再過6個月，安華農險將迎來18歲生日，但其至今沒有一位正式上崗的總經理，空窗期一拖就是三年多。

就在一年前，因董事長“自作主張”行使總經理職權，“未報告監管”吃了罰單；一年后，安華農險再度重新安排臨時負責人。

近日，安華農險發布公告稱，自2022年5月30日起由公司副總經理趙玉山擔任公司經營管理層臨時負責人，代行總經理職權。同日，張韌鋒不再擔任公司經營管理層臨時負責人。

(相關資料圖)

作為一家專業性農業保險公司，安華農險一直處于“總經理魔咒”的漩渦中。如今，再次選出新的公司臨時負責人，這樣的局面已經持續三年多。是否新的人事變局再度上演，尚不得而知。

從安華農險此次選擇的臨時負責人來看，并不是此前擔任過臨時負責人的其中一個。相反，而是選擇了之前排在高管層第三位的副總經理趙玉山擔重任。

資料顯示，趙玉山，1963年出生，今年59歲，接近退休年齡。趙玉山職業生涯起家于人保，曾經擔任過人保財險吉林省分公司財險處處長、承保部總經理等職務。進入安華農險后，曾任安華農險總經理助理一職。

2006年3月，趙玉山升為安華農險副總經理，至今已16年之久。從其工作看，主要是協助總經理（經營管理層臨時負責人）分管機動車輛保險部、財產保險部、再保險部、健康險事業部、營銷管理部；制定分管部門的總體發展規劃，清晰年度目標計劃，圍繞目標完善相關業務體系，提升業務創新能力，推動公司業務發展。

可以說，長時間在安華農險工作，讓趙玉山對公司的經營思路有了一定認識。而此次接棒任“臨時負責人”這一重要職位，從某種意義上來說，目前可能是更為合適的人選。這也意味著張韌鋒長達近三年的“臨時負責人”暫時畫上了句號。

畢竟，按照銀保監會發布的《保險公司董事、監事和高級管理人員任職資格管理規定》中明確表示，“總公司總經理、總精算師、合規負責人、財務負責人和審計責任人，省級分公司、其他分公司和中心支公司總經理職位可以指定臨時負責人；臨時負責時間累計不得超過6個月，保險機構應當在6個月內選聘具有任職資格的人員正式任職，原則上不可再申請延長；確有需要的，可以在以上期限內更換1次臨時負責人”。如此來看，華安農險的上一任臨時負責人嚴重“拖場”。

雖然趙玉山的臨時補位緩解了安華農險總經理空缺的尷尬，但盡快選聘合適的人來補齊總經理這一職位，才是首要該解決的難題。

眾所周知，自2019年張韌鋒從總經理提拔至董事長后，安華農險的總經理職位就長期處于空缺狀態，至今已三年之久。而總經理作為保險公司中重要的業務管理者，不僅負責業務發展的全布局，更是要推動公司戰略持續實施。

如此重要的職位一缺即三年，于安華農險來講，亦是急待解決的問題。

回顧以往，談及安華農險的人事，不得不用“戲劇”來形容。無論是從董事長，還是總經理的選拔與任職看，總是在“左右搖移”。尤其是自2015年5月安華農險原董事長劉志強因涉嫌內幕交易、挪用資金等閃辭后，安華農險在管理層方面就出現了各種變化：

2015年5月11日，原副總裁兼董事會秘書李富申升任董事長。

2018年12月27日，李富申不再擔任董事及董事長職務。

2019年2月14日，張韌鋒卸任總經理一職，轉而擔任董事會臨時負責人，代行董事長職責。

2019年2月14日，副總經理、財務負責人、總精算師周縣華擔任經營管理層臨時負責人，代行總經理職權。

2019年6月26日，張韌鋒正式擔任第四屆董事會董事長。

2019年9月20日，周縣華不再擔任經營管理層臨時負責人，張韌鋒兼任經營管理層臨時負責人，履行總經理職責。

李富申、張韌鋒、周縣華，三個經常出現的名字，早已被市場熟悉。而三人因職位的變化，也讓安華農險時常成為被關注的對象。2021年，安華農險還因“臨時負責人”這一職位的任命問題被監管點名。

根據監管給出的資料，2017-2019年的兩年時間內，安華農險的兩任董事長都在“不知不覺”中行使總經理職權，卻并沒有給監管“報備”。

如今，即將迎來18歲“成人禮”的安華農險，能否在人事布局上有重大突破，依舊是人們所關注的重點。

目前來看，在管理層，趙玉山與周縣華的排位已經發生互換。趙玉山任臨時負責人，排位居首；周縣華任副總經理，居第二位，隨后的副總經理還有牛鋼。

從最新重新分工來看，趙玉山負責公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議、公司年度經營計劃和投資方案，擬定公司內部管理機構設置方案、基本管理制度等，促進公司戰略目標的達成；具體分管辦公室、人力資源部。而周縣華的職責為參與公司各項管理活動及戰略規劃與行業研究。牛鋼的職責為協助黨委書記分管總公司黨群工作部，協助總經理（經營管理層臨時負責人）分管營銷管理部。指導黨群、營銷管理工作開展，為推動公司發展發揮積極作用。

如此來看，周縣華目前并沒有直接分管的部門，工作內容遠不及數位“總助”豐富。坊間一度傳出，周縣華的工作或許生變，不過這一傳言并未得到進一步證實。

拋開人事方面的問題，這家成立于2004年的最早一批專業農險試點公司之一，其實一直不平靜。

從股東層面看，“內斗”問題或許已成為安華農險留給行業的主要印象之一。而在“內斗”過程中，受傷最嚴重的莫過于安華農險自己。

先從增資方面看，資料顯示，2016年，在安華農險召開的第4次臨時股東大會上，公司審議了《關于提請審議確認增資相關事項及相應修改公司章程的議案》，該議案內容顯示，擬在原10.575億股股份的基礎上，新增股份41.7171億股，增資后總股本為52.2921億股，價格為每股1.16元。但這一增資并沒有落地，反而被舉報“增資程序違規”，甚至這一事件還牽扯出 “償付能力涉嫌造假”一事。

增資的落空，對于安華農險的發展來講，并無益處，畢竟，要快速發展，則需要資本金的支持。表現在業績方面，安華農險的“小步慢走”，或許也說明了問題。

數據顯示，雖然安華農險的業務很穩，但缺乏必要的增長源動力。截至2021年，安華農險的保險業務收入未超過60億元，而2008年成立的國元農險，2021年的保險業務收入已經超過80億元。

有業內人士曾表示，公司內部管理混亂必然會對業績發展產生影響，而安華農險則需要正視這一問題。

2021年，安華農險大本營吉林省分公司還因存在通過虛構藥品發放事項、列支養殖險防預費向農戶支付現金的違法違規行為，受到監管的罰款和停止接受梨樹地區養殖險新業務1年的行政處罰。今年2月，安華農險永清支公司設立被拒，監管部門給出的理由是安華農險2020年公司治理情況監管評估最終評級不符合《保險公司分支機構市場準入管理辦法》相關規定。從多方面可以看出，安華農險在公司治理、合規性問題等方面有待進一步提升。

好在作為一家成熟的農險公司，安華農險已進入盈利周期，而且也正在致力于加大科技的投入來實現更高效的運營能力和服務能力。或許，隨著新臨時負責人的到來，乃至后續新總經理的補位，安華農險將以新的面貌迎接“成年后”的發展。

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