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北京商報訊（記者 陳婷婷 胡永新）新領導班子將帶領中國人壽(601628)保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽”）走向何方？當前該公司發展戰略有何新規劃？在8月26日中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽”）舉辦的2022年中期業績發布會上，該公司董事長白濤表示，下一步將打好堅守和求變的組合拳，打造世界一流的保險公司。

從規模角度來看，中國人壽排在了世界第一方陣，業務經營廣泛、機構差異大、管理越來越復雜，那么，未來該公司將怎么走？白濤表示，目前，中國人壽走進了無人區，沒有可以借鑒的經驗，未來怎么走需要公司積極探索和創新，總結這40年來走過的路來看，有兩個關鍵詞，堅守和求變。

“所謂堅守，堅守保險姓保、保險保障本源，堅守保險的核心發揮理念，堅持高質量發展主線不動搖。所謂求變，要與時俱進，適應內外部環境變化。”

當前，中國人壽十四五規劃已下發，如何落實好該規劃？對此，白濤表示，要推進“四化改”，構建“五大核心優勢”。

對于推進“四化改”，他解釋，第一，推進數字化改革，中國人壽高度重視信息化建設，當前數據化存儲量達到90個PB，下一步要讓數據跑起來、活起來、用起來，成為產品服務的精準載體、成為風險模式排查的工具；第二，推進綜合化改革，將在產品整合和渠道整合上下功夫，希望一個客戶多個產品，一站式服務；第三，專業化改革，要緊盯壽險主業，深耕壽險領域，加強專業化建設，提高銷售隊伍專業化素養、提升運營服務的效率；第四，市場化改革，進一步激發內部活力、內生動力，加大投資市場化提高投資回報率，強化內部成本控制。

在“構建五大優勢”方面，白濤表示，將構建產品服務優勢，功能場景化、組合多樣化、客群個性化，為客戶提供更好更優質的保險保障服務；構建營銷優勢，公司擁有規模最大的銷售隊伍，將線上線下相結合；構建生態平臺優勢，下一步在“保險+”的生態布局方面，從事后經濟補償，向事中風險干預和事前風險預防轉變，支持社會治理現代化；構建資金運用優勢，保險資金期限長、規模大、供給穩定，未來將為社會經濟發展提供長期資金的同時，穩定公司投資收益；構建良好的風險防控優勢，公司已連續16個季度風險綜合評級保持在A級以上，償付能力保持充足的狀態，下一步打好堅守和求變的組合拳，打造世界一流的保險公司。