正所謂“軍不可一日無帥”，對于保險公司而言，穩定發展的前提，也需要有穩定的掌舵者和管理團隊。不過，并不是所有保險公司都能配齊董事長和總經理兩位核心人物。據北京商報記者不完全統計，截至4月27日，有42家險企董事長或總經理職位空缺，抑或是由臨時負責人、副職代替。

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業內專家表示，保險公司核心管理層長期空缺會使得公司治理和日常管理經營存在重大缺陷，并可能引發戰略缺失、內控失效、經營無序等問題；部分保險公司管理層空缺背后，也折射了公司治理難題。

42家險企管理層缺位

富德產險“無主”狀態已經引發監管層關注。北京商報記者注意到，近日富德產險公布的2023年一季度償付能力報告顯示，深圳銀保監局對富德產險進行了約談，要求該公司重視償付能力管理工作，補齊公司治理的短板，同時盡快加強與公司股東溝通，完善公司董事會，確定公司董事長和總經理。

對于任何一家保險公司而言，穩定發展的前提，都需要有穩定的掌舵者和管理團隊。

但從目前情況來看，董事長、總經理空缺的并不止富德產險一家，據北京商報記者不完全統計，截至4月27日，有42家險企董事長或總經理職位空缺。

具體來說，包括弘康人壽、工銀安盛人壽、華安財險、太平科技、珠峰財險、三峽人壽等在內的10家保險公司董事長空缺；包括復星保德信人壽、永安財險、安心財險、前海財險、融盛財險、史帶財險、利寶保險、現代財險等在內的28家保險公司總經理或總裁需要補位；更有4家保險公司存在“將帥”均缺席的情況。

長期空缺影響公司治理

北京商報記者了解到，部分保險公司在董事長出現空缺后，由董事會其他成員主持工作，如長安責任保險、珠峰財險等；如果是總經理出現缺位，則通常會由臨時負責人、副總經理或者是董事長主管日常經營。目前，現代財險、永安財險、中韓人壽、財信吉祥人壽等公司都指定了臨時負責人或代行職權的人選。

不過，也有部分保險公司的情況較為復雜，核心管理層長期空缺，如小康人壽、弘康人壽、安心財險等。

“董事長和總經理是一家公司分別在治理層和管理層最為重要的角色。”普華永道中國金融業管理咨詢合伙人周瑾表示，長期空缺會使得公司治理和日常管理經營存在重大缺陷，并可能引發戰略缺失、內控失效、經營無序等問題。

對于保險公司核心管理層缺位的情況，北京工商大學經濟學院副院長寧威分析，不同公司情況不同，影響各異。但從公司架構來講，如果董事長或總經理缺位，公司架構會是不完整的。

此外，從監管要求來看，保險公司也需要在半年內補齊高管團隊。根據銀保監會發布的《保險公司董事、監事和高級管理人員任職資格管理規定》，保險公司總公司總經理、總精算師、合規負責人等不能履行職務或缺位時，可以指定臨時負責人，但臨時負責時間累計不得超過6個月。同時，保險公司應當在6個月內選聘具有任職資格的人員正式任職。

暴露行業頑疾

一般情況下，保險公司高管變動，多為受業績考核、高齡退休、集團任命、股東調整、同行挖角或個人問題等因素影響。

但是，縱觀上述管理層空缺的保險公司，在正常人事流轉之外，也暴露出了部分保險公司的一些治理難題。

比如，三峽人壽償付能力逼近監管“紅線”，風險綜合評級不達標；富德產險此前身陷信保風波，總精算師也違規被免職；華匯人壽已經連續九年年報“難產”，股權糾紛震驚業內，熬走了公司的多位高管；永安財險此前的股東內斗猶如宮廷大戲，原來的董事長和總經理曾卷入風暴中心。

對此，一位保險公司分支機構負責人告訴北京商報記者，在中小險企中，股東有分歧，股東內斗是導致高管團隊不穩定的最主要的因素。

談及行業保險公司核心管理層“難產”的現狀，周瑾表示，一方面，一些公司在股權結構和股東組成方面存在缺陷，股東動機不純，股東理念和意見不合，股東行為不當，對保險行業的經營規律缺乏了解和尊重，從而使得管理層無所適從，從職業發展的角度選擇自愿離職；另一方面，部分職業經理人存在經營理念和模式的慣性，能力不能適應新時期的行業發展規律，加上過去幾年行業轉型效果不夠明顯以及投資遭遇市場波動，無法達到股東的業績預期，因此被迫離職。

對于行業而言，該如何加強保險公司治理，上述負責人表示，最關鍵的是從源頭入手，也就是加強股東準入、強化董監高的任職資格、規范“三會一層”的運作。

寧威進一步表示，對于保險公司高管來說，一方面要滿足股東要求，同時經營理念也要能夠與公司保持一致，保險公司才會順利發展。

北京商報記者 陳婷婷 李秀梅