英國《金融時報》網站3月21日發表題為《戰爭正如何改變商業》的文章，作者系拉娜·富魯哈爾，文章稱，即使在沖突、脫鉤和地緣政治局勢引發恐慌的時代，仍然值得記住的是，危中有機。全文摘編如下：
烏克蘭沖突已經顛覆了無數人的生活。如今，它還在顛覆商業模式。隨著西方跨國公司大批離開俄羅斯和烏克蘭，供應鏈中斷，企業不得不重新考慮一切。
挑戰頗多，包括如何向烏克蘭當地員工支付薪水，以及如何獲得戰前從該地區采購的零部件。依賴烏克蘭零部件的德國汽車制造商也受到嚴重沖擊。在它們艱難構建新系統之際，其工廠處于停產狀態。
但是，就連供應商或業務不在沖突最激烈地區的公司也認識到，它們需要做出改變，從假設全球化不受限制變為建設地區性的——甚至是當地的——生產和消費中心。它們還看到了進一步去中心化和配備冗余系統以規避未來沖擊的好處。
投資企業RBA公司的首席執行官理查德·伯恩斯坦說：“目前供應鏈中斷現象的持續時間比1973至1974年以及1979年的兩次石油禁運的總時長還要長。”這并非暫時現象，而是新常態。
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