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走進安順煤礦機修車間，兩名職工正忙著檢修廢抽放管路。“這些物件通過檢修還可以使用，修舊利廢、交舊領新能給礦產節約不少成本。”安順煤礦企管部負責人劉罡說。

今年以來，安順煤礦以內部市場化管理為抓手，精打細算，常態化開展增效節支降本專項活動，全員積極參與復修，清理廢舊皮帶、廢抽放管路，處理回收井下物資，招標銷售地面廢舊物資，盤活現金流。6月份共回收207.72萬元、復用57.62萬元、修舊利廢69.58萬元，環比增加23.84萬元，物資交舊率環比增加6%，同時組織開展物資規范處理工作，共處理廢鐵5.08噸1.45萬元。

同時，安順煤礦在實行內部市場后，打破了因工作范圍界定不清，對業務范圍以外工作積極性不高的局面，實行一工程一結算，激發了全員“找活干、掙工資”的思想。

“今天我配合煤機司機，對電纜夾捆綁，得到了15分，當班收入看得見，干活有干勁。”剛升井的安順煤礦綜采隊職工段天剛打開手機上的內部市場化系統APP，查詢自己當班工分，他說，這樣的獎勵機制讓大家都十分積極。

此外，在生產方面，安順煤礦以“節支降耗、創新創效、小改小革”為研究課題，以解決制約安全生產、經營管理的技術瓶頸問題為攻關方向，通過利用“激勵+獎勵”的方式，為職工搭平臺、建機制，鼓勵全員參與到創新創效活動中。充分發揮“黨員創新培訓基地”的作用，實施“小技術觸發大創新、小節約匯聚大效益、小發明派上大用場”創新工程，常態化開展崗位練兵、技術比武、創新成果展、創客聯盟等活動。

貴州日報天眼新聞記者 陳玲

通訊員 耀小鵬

編輯 彭楊

二審 楊靜

三審 王淑宜